새내기 9급공무원 극단적 선택, 대전시 “조직문화 개선 착수” - 한겨레

외부인 포함 전담팀서 개선책 마련
유족·동료들 “감사로 책임 규명부터”

고 이우석(26)씨 어머니 김영란(50·왼쪽에서 두 번째)씨가 지난달 26일 대전시청에서 열린 기자회견에서 이씨의 생전 모습이 담긴 사진을 들고 오열하고 있다. 최예린 기자

새내기 9급 공무원 고 이우석(26)씨의 극단적 선택으로 후폭풍을 겪고 있는 대전시가 세대·직급·직능별 업무 형태를 분석한 뒤 외부 전문가를 포함한 전담팀을 꾸려 개선책을 마련한다. 하지만 이씨의 유족과 동료 등은 개선책에 시 감사위 재감사 등 진상 규명 의지가 보이지 않는다고 반발하고 있다. 15일 <한겨레>가 입수한 대전시 ‘조직문화 개선 계획(안)’을 보면, 시는 조직에서 베이비붐(라테) 세대가 퇴직하고 엠제트(MZ) 세대가 진입하는 등의 변화를 맞아 조직문화 혁신 전략이 필요하다고 진단했다. 이 계획안은 개인의 권리를 중시하는 엠제트 세대에 걸맞은 업무 균형·평가 등 공정 가치, 복무 방식·규정 등 개인 권리, 양성평등 등 성인지 관점의 새 틀이 필요하다는 내용을 담고 있다. 실천 방안으로는 즉시·단기·중점 과제로 나눠 조직 개선을 검토하는 것으로 알려졌다. 즉시 추진 과제는 갑질한 직원에게는 승진·근무평정·성과금에서 불이익을 주는 무관용 인사를 단행하고, 부서는 균형 성과평가에 반영하는 안이 유력하다. 또 익명의 소통 게시판을 설치해 질문하면 예산, 회계, 계약 등 분야별로 멘토가 대답하도록 한다. 시차 출퇴근제, 정시 퇴근, 재택근무 등이 가능하도록 유연한 근무제를 도입하는 방안도 검토하는 것으로 전해졌다. 직급 등을 밝히기 꺼린 대전시 고위관계자는 “확정된 계획은 아니지만 새내기 공무원을 부서별로 균형 있게 배치하고 기본역량 교육을 강화해 실무를 익히도록 배려할 것이다. 특히 8~9급에게 어려운 업무를 떠넘겨 발생하는 업무 불균형을 개선하는 방안이 포함돼 있다”며 “조직문화, 인사, 노사 관계, 심리 등 각 분야 외부 전문가가 참여하는 조직혁신 태스크포스(TF)를 꾸리고 추진 과정을 공개해 조직 개편안을 마련하는 계획도 검토 중”이라고 밝혔다. 이강원 한국사회갈등해소센터 소장은 “이념, 계층 등 전통적인 갈등과 세대 간 갈등은 조직 내 갈등에서 꾸준히 상위권을 차지한다. 특히 세대 간 가치관 차이는 직업 인식과 업무 관행에서 주요한 갈등 요인이 된다”고 진단했다. 이어 이 소장은 “대전시 조직 개편안은 주목할 만한 일이지만, 간부 중심의 선제적 조처는 한계가 있다. 개편안을 만드는 과정에 구성원들의 목소리가 충분히 담겨야 개선 대책이 효과적이고 실효적일 것”이라고 조언했다. 하지만 이씨의 유족과 동료 등은 개선책에 즉각 불만을 토로했다. 고 이우석씨 아버지 이동수(58)씨는 “허태정 대전시장이 이번 사건이 시장 책임이라고 했다고 언론에 보도됐던데, 진정 시장 책임이라면 허 시장은 우석이 사건에 대한 감사를 재진행해 감사 결과를 내놓고 그에 맞는 처분을 해야 한다”고 했다. 이름 밝히기를 꺼린 이우석씨의 동기인 한 공무원은 “감사로 결론을 내리기 어렵다면서 경찰 조사로 넘긴 것부터가 책임 회피다. 대전시가 이렇게 대처한다면, 조직문화에 어려움을 느끼고 있는 신규 공무원일수록 허탈감이 클 것”이라며 “관리급의 자기진단, 조직혁신 티에프팀 모두 보여주기식 행정이라 생각한다”고 지적했다. 유족 쪽 법률대리인인 조선희 변호사는 “애초 대전시에서 감사 자료를 외부위원에게 공개하겠다고 했음에도 그것조차 지키지 않고 있다. 감사부터 외부위원과 함께 다시 진행하는 게 맞다”며 “조직문화 개선을 위해서라면 이 사건은 스스로 해결해나가는 게 맞다. 사건을 (경찰로 넘긴 채) 덮어두고 어떻게 조직문화를 개선할 수 있겠느냐”고 했다. 송인걸 최예린 기자 igsong@hani.co.kr